کارگاه تخصصی «استراتژی در شرایط عدم قطعیت و ابهام» روز پنجشنبه ۱۳ آذرماه در مرکز آموزش بازرگانی و با تدریس دکتر مجتبی لشکربلوکی برگزار شد. این برنامه با حضور مدیران، معاونان و کارشناسان ارشد شرکتهای فعال در حوزههای نفت و گاز، پتروشیمی، صنعت سیمان، بانک و بیمه، معدن، مخابرات و خدمات ارتباطی همراه بود و با استقبال گسترده شرکتکنندگان روبهرو شد.
در این کارگاه، دکتر لشکربلوکی با ارائه نمونههای واقعی از کسبوکارهای بینالمللی تشریح کرد که سازمانهای بزرگ جهان با چه سطحی از ابهام و عدم قطعیت مواجه هستند و چگونه در چنین شرایطی تصمیمهای استراتژیک اتخاذ میکنند. وی همچنین ۱۲ استراتژی برتر شرکتهای جهانی برای مواجهه با عدم قطعیت را معرفی و زمان و شرایط استفاده از هر یک را توضیح داد.
در بخش دیگری از کارگاه، ۱۰ خطای شناختی رایج مدیران در شرایط مبهم و نامطمئن مورد بررسی قرار گرفت و راهکارهای عملی برای مدیریت و کاهش این خطاها ارائه شد.
بخش پایانی برنامه نیز به آموزش تصمیمگیری مبتنی بر ماتریس پیامدها در شرایط عدم قطعیت اختصاص یافت و نمونههای کاربردی آن در تصمیمات سازمانی تشریح شد.
یکی از نقاط برجسته این کارگاه، مشارکت فعال مدیران و کارشناسان از صنایع مختلف بود. شرکتکنندگان با طرح پرسشهای تخصصی و بیان نمونههای واقعی از چالشها و تجربههای سازمانی خود به بحث و تبادل نظر پرداختند و فضای کارگاه را به یک جلسه یادگیری مشارکتی و بینصنعتی تبدیل کردند.
این کارگاه در فضایی تعاملی و با تمرکز بر انتقال تجربیات عملی و کاربردی به پایان رسید.
